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   2011年8月份，聚光(guang)科(ke)技(ji)(杭(hang)州)股份有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(以(yi)下簡稱“聚光(guang)科(ke)技(ji)”)宣(xuan)布正式收(shou)購(gou)北(bei)京吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(以(yi)下簡稱“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)”)，戰略布局(ju)實驗室儀(yi)器(qi)市場(chang)。經(jing)(jing)過(guo)三(san)年的對(dui)賭期，2014年年初聚光(guang)科(ke)技(ji)任命彭(peng)華為北(bei)京吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司總經(jing)(jing)理(li)，原(yuan)北(bei)京吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司總經(jing)(jing)理(li)張巖任董事(shi)長，原(yuan)董事(shi)長劉明鐘(zhong)退休(xiu)，標志著聚光(guang)科(ke)技(ji)全(quan)面接手吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的運營管理(li)。經(jing)(jing)過(guo)一(yi)年的發展(zhan)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)(you)哪(na)些新變(bian)化?下一(yi)步將如何發展(zhan)?近日，記(ji)者走進吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)，有(you)(you)幸采訪到了北(bei)京吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司總經(jing)(jing)理(li)彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購開(kai)(kai)始(shi)，雖(sui)然對(dui)賭(du)協(xie)議(yi)期內聚光一般不(bu)會(hui)干涉(she)原有領導的管理(li)(li)，以避(bi)免對(dui)賭(du)協(xie)議(yi)不(bu)能(neng)順利完成，但聚光還是(shi)在一些管理(li)(li)方面開(kai)(kai)始(shi)逐步介(jie)入，所以當時總經理(li)(li)已經是(shi)聚光委任(ren)(ren)的張巖、現任(ren)(ren)吉天董事(shi)長。

　　對(dui)于彭(peng)華接(jie)任吉天總經(jing)理，彭(peng)總在(zai)采訪中(zhong)表示“2014年也是(shi)因為以(yi)前吉天的(de)(de)(de)(de)一(yi)些股東(dong)年齡比較大了，有(you)意在(zai)完(wan)成(cheng)(cheng)對(dui)賭協(xie)議之后(hou)卸任退(tui)休，所(suo)以(yi)聚(ju)光(guang)就把我派過來了，這樣一(yi)來其實我覺(jue)得是(shi)好事，畢竟聚(ju)光(guang)自(zi)02年成(cheng)(cheng)立，用了短(duan)短(duan)10年時間(jian)就上市成(cheng)(cheng)功，聚(ju)光(guang)能經(jing)過短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)年就發展到如(ru)此規模，一(yi)定是(shi)有(you)其獨特的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)之道(dao)的(de)(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)(de)到來會(hui)將聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功經(jing)營(ying)(ying)理念帶過來并融入到新的(de)(de)(de)(de)吉天當中(zhong)。”

　　當然對于吉(ji)天彭(peng)總也(ye)(ye)給予了(le)極高的(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)天也(ye)(ye)有(you)其(qi)本身的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)點，例如在(zai)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)面(mian)吉(ji)天是(shi)引領了(le)國(guo)內(nei)原子熒(ying)光行(xing)業(ye)(ye)達10年(nian)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司。另(ling)(ling)外(wai)在(zai)有(you)機分析方(fang)面(mian)也(ye)(ye)十(shi)分不(bu)錯，例如流動(dong)注射的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，國(guo)際上有(you)國(guo)內(nei)沒有(you)，吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)這類產品(pin)(pin)屬于國(guo)產首家;包括前(qian)處理的(de)(de)(de)(de)溶劑萃(cui)取儀也(ye)(ye)都是(shi)處于國(guo)際水平的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。所以(yi)在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)面(mian)，吉(ji)天有(you)著優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)與深厚的(de)(de)(de)(de)底蘊。另(ling)(ling)外(wai)吉(ji)天新(xin)(xin)(xin)研發的(de)(de)(de)(de)固(gu)體進樣(yang)原子熒(ying)光光度(du)計(ji)DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘測(ce)(ce)定儀，不(bu)僅(jin)能(neng)固(gu)體進樣(yang)快速檢測(ce)(ce)鎘和汞，而且(qie)還可(ke)以(yi)測(ce)(ce)蔬(shu)菜等非固(gu)體樣(yang)本，2014年(nian)已形(xing)成了(le)量(liang)產的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，走進市場。包括后續(xu)我們(men)也(ye)(ye)會(hui)繼續(xu)推出一些新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)，這是(shi)在(zai)承襲吉(ji)天以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)良傳統(tong)，也(ye)(ye)是(shi)吉(ji)天在(zai)實驗室儀器行(xing)業(ye)(ye)有(you)著其(qi)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。另(ling)(ling)外(wai)，吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)員工都非常有(you)責任心，十(shi)分熱愛這家企(qi)業(ye)(ye)，這是(shi)很多年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)難得看到(dao)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。”

DCMA-200型 直接(jie)進樣(yang)汞(gong)鎘測定儀

　　彭總表(biao)示(shi)自上任以來(lai)，最大(da)的(de)兩件事情就是(shi)重(zhong)新制定了(le)兩個標準。一個是(shi)評(ping)價(jia)標準，就是(shi)為每個崗位設(she)立相應(ying)的(de)評(ping)價(jia)標準評(ping)定相應(ying)的(de)技術等級，當然都(dou)是(shi)基(ji)于聚光原有制度而來(lai)，是(shi)用這種比較現(xian)代模式來(lai)進一步激(ji)發(fa)員工的(de)積極性，可以說(shuo)這一舉措(cuo)給吉(ji)天帶來(lai)的(de)變化還是(shi)很大(da)的(de)。

　　聚光這么多(duo)年(nian)經營管(guan)(guan)理水平一(yi)直是比較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，彭總表示實(shi)際(ji)上(shang)其(qi)過來吉(ji)(ji)(ji)天(tian)就(jiu)是要把聚光好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)東西(xi)(xi)帶(dai)過來并融入到吉(ji)(ji)(ji)天(tian)當中(zhong)去。所(suo)(suo)以(yi)今年(nian)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)另外一(yi)個最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變就(jiu)是管(guan)(guan)理模式上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，例如(ru)向心力比較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業一(yi)般都是靠(kao)責任心來保持(chi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，往往疏忽在管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)正是如(ru)此。所(suo)(suo)以(yi)剛來吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候發(fa)現(xian)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)在管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)方面(mian)十分欠缺，日(ri)(ri)常(chang)工作(zuo)(zuo)大(da)都靠(kao)員(yuan)工自主(zhu)性來完(wan)成，沒有明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，沒有將(jiang)(jiang)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)貫穿在日(ri)(ri)常(chang)工作(zuo)(zuo)當中(zhong)。但對現(xian)如(ru)今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)來講，沒有明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲會缺乏動力。所(suo)(suo)以(yi)彭總表示剛來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個季度(du)，就(jiu)先把獎懲制(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)步完(wan)善。除此之外，彭總表示還(huan)會陸續將(jiang)(jiang)其(qi)他在聚光已經很成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)(xi)帶(dai)過來并融入到吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常(chang)運營當中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是否(fou)會(hui)取締吉(ji)天這一(yi)(yi)品牌(pai)，彭總表示很(hen)(hen)多人(ren)問(wen)及這個問(wen)題，但聚光(guang)不會(hui)這么做。“因(yin)為聚光(guang)與吉(ji)天其(qi)實(shi)文(wen)化(hua)差異是很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)，對(dui)于一(yi)(yi)個收購的(de)(de)公(gong)司來講一(yi)(yi)般(ban)核心(xin)文(wen)化(hua)都(dou)有(you)(you)著一(yi)(yi)定的(de)(de)差異，我(wo)們要(yao)承認被(bei)收購公(gong)司的(de)(de)草莓(mei)视频iOS，因(yin)為一(yi)(yi)個企業的(de)(de)文(wen)化(hua)都(dou)是歷經風雨后成(cheng)型的(de)(de)，而吉(ji)天與聚光(guang)在公(gong)司員(yuan)工平均年齡(ling)以(yi)及背景(jing)上都(dou)有(you)(you)很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)差異，所以(yi)我(wo)只會(hui)要(yao)求員(yuan)工對(dui)吉(ji)天有(you)(you)歸(gui)屬(shu)(shu)感，當然現在吉(ji)天屬(shu)(shu)于聚光(guang)集團的(de)(de)一(yi)(yi)部分，也可以(yi)說歸(gui)屬(shu)(shu)吉(ji)天就是歸(gui)屬(shu)(shu)聚光(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對(dui)現(xian)在吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工就經常(chang)講(jiang)，要(yao)(yao)做一(yi)個新(xin)(xin)吉(ji)天(tian)(tian)，有變化的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)，在我(wo)(wo)們自(zi)己的(de)(de)基礎上改變我(wo)(wo)們自(zi)己。例如在辦公(gong)環境上，以前我(wo)(wo)們都是比較深(shen)的(de)(de)顏色，現(xian)在我(wo)(wo)們也新(xin)(xin)裝修并(bing)重建了(le)(le)展廳，引入了(le)(le)一(yi)些新(xin)(xin)的(de)(de)元素。我(wo)(wo)希望(wang)吉(ji)天(tian)(tian)能(neng)夠煥發新(xin)(xin)春(chun)，希望(wang)未來(lai)的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)是平均年齡(ling)要(yao)(yao)年輕10-15歲(sui)的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總(zong)在(zai)(zai)(zai)采(cai)訪中(zhong)指出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業生命力的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)，目前(qian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)(li)(li)念就是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)，不僅僅是(shi)(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)。以(yi)(yi)前(qian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，但是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念上也(ye)(ye)需(xu)要進一(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)。自(zi)從接手(shou)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之后彭總(zong)認為(wei)應(ying)(ying)該(gai)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)以(yi)(yi)及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)上，包括(kuo)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)作出(chu)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)(ye)是(shi)(shi)為(wei)了響(xiang)應(ying)(ying)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)。“例如剛(gang)來(lai)兩個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我接到行政部(bu)、現(xian)在(zai)(zai)(zai)我們(men)叫(jiao)綜合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)有(you)一(yi)個(ge)單子需(xu)要我簽字(zi)，當(dang)時(shi)我很驚訝，因(yin)為(wei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)批條還(huan)一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃(huang)頁(ye)’。這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要變革的(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不適應(ying)(ying)當(dang)今社(she)會人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當(dang)今社(she)會消費能力強(qiang)、決(jue)策性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)主力人(ren)群應(ying)(ying)當(dang)是(shi)(shi)25-45歲之間，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)有(you)人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。所以(yi)(yi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)現(xian)在(zai)(zai)(zai)需(xu)要在(zai)(zai)(zai)產品創(chuang)(chuang)新(xin)以(yi)(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)創(chuang)(chuang)新(xin)，才能更(geng)進一(yi)步適應(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適應(ying)(ying)我們(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消費群他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和習(xi)慣。我認為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)我來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)(yi)后首先要做好的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外隨(sui)著吉(ji)天(tian)老一代領導(dao)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退休(xiu)空缺出許多(duo)崗(gang)位(wei)，彭總認(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)這些崗(gang)位(wei)都需(xu)要年(nian)青一代來接替(ti)。“我(wo)認(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)吉(ji)天(tian)原(yuan)有(you)(you)(you)員(yuan)工當(dang)(dang)中也是藏龍臥虎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也有(you)(you)(you)很多(duo)年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才。像很多(duo)員(yuan)工自畢業以(yi)(yi)(yi)后就進入(ru)吉(ji)天(tian)至(zhi)今已經(jing)三四年(nian)更(geng)長(chang)一些甚(shen)至(zhi)七(qi)八(ba)年(nian)了(le)，在這些時間段內，積累了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。只是以(yi)(yi)(yi)前(qian)(qian)沒有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會表現(xian)自己，所(suo)以(yi)(yi)(yi)之前(qian)(qian)更(geng)多(duo)注重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是其(qi)執行力(li)而不是開創性(xing)(xing)。而我(wo)現(xian)在要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是將其(qi)個性(xing)(xing)、想法挖(wa)掘并(bing)張揚出來就可以(yi)(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)現(xian)在特別鼓勵員(yuan)工多(duo)提自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法，如果好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對公司有(you)(you)(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那么我(wo)就會去采納，當(dang)(dang)然(ran)也會給予員(yuan)工獎勵。我(wo)特別提倡多(duo)勞多(duo)得，因(yin)為(wei)(wei)這樣才能增強員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)，增強整個企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)并(bing)不認(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)新老更(geng)替(ti)有(you)(you)(you)多(duo)么難，畢竟吉(ji)天(tian)原(yuan)有(you)(you)(you)團(tuan)隊已打下了(le)堅實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。”

　　另外在(zai)吉天改進過程中，彭總邀請了(le)不少聚光(guang)方面(mian)(mian)的同事為吉天工作的改進出(chu)謀劃策，例如在(zai)供應鏈(lian)生產的一些(xie)細節等方面(mian)(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成為聚(ju)光的(de)下屬品牌，聚(ju)光帶來的(de)影響(xiang)可以說讓吉天開(kai)始了新一階(jie)段(duan)的(de)發(fa)展。聚(ju)光的(de)子公司都是相對獨立的(de)，因為每個子公司都要完成自己的(de)指標，總公司有責任來幫助其提升(sheng)能(neng)力(li)。

　　彭總指出(chu)吉天與聚光之(zhi)間目前(qian)更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)溝通交流(liu)會(hui)(hui)議，某(mou)些問題(ti)需要如何去解決，吉天會(hui)(hui)借(jie)助(zhu)聚光已(yi)有(you)的(de)(de)力(li)量，例如體現在(zai)(zai)供應鏈方面，借(jie)助(zhu)聚光已(yi)經規模生產的(de)(de)流(liu)程經驗(yan)，在(zai)(zai)營銷管理(li)方面，彭總則借(jie)助(zhu)其原有(you)成功經驗(yan)。再有(you)就是(shi)對(dui)一些專題(ti)的(de)(de)討論，以(yi)及(ji)對(dui)工(gong)作方式轉變的(de)(de)討論，在(zai)(zai)這一過(guo)程中(zhong)某(mou)些吉天的(de)(de)員工(gong)也會(hui)(hui)被(bei)安排到杭州聚光總部進行針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)培(pei)訓。再例如目前(qian)吉天的(de)(de)人(ren)力(li)資源項目是(shi)借(jie)助(zhu)了杭州聚光一些有(you)經驗(yan)的(de)(de)同事過(guo)來進行指導。目前(qian)聚光扮演的(de)(de)角色更(geng)像是(shi)咨詢公司一樣的(de)(de)職能，推(tui)動吉天向前(qian)發展的(de)(de)腳步。

　　關于收(shou)購(gou)(gou)以后吉(ji)(ji)天的(de)(de)定(ding)位(wei)，彭總也(ye)(ye)表達(da)了(le)自己的(de)(de)看法：“吉(ji)(ji)天的(de)(de)品牌會一(yi)(yi)(yi)直保留(liu)，因為(wei)在(zai)實驗(yan)室儀器領域相(xiang)較聚(ju)光，吉(ji)(ji)天在(zai)國內外已經(jing)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)知名度(du)。其(qi)(qi)實我(wo)認為(wei)是(shi)要(yao)看收(shou)購(gou)(gou)企業與被收(shou)購(gou)(gou)企業在(zai)所處領域其(qi)(qi)品牌知名度(du)，例(li)如西門子收(shou)購(gou)(gou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)品牌之后很(hen)有(you)可能在(zai)很(hen)短時(shi)間內就會代替(ti)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)品牌，但是(shi)丹納赫(he)就不會，這(zhe)也(ye)(ye)跟其(qi)(qi)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)關系。而聚(ju)光的(de)(de)目標不是(shi)打造航(hang)母而是(shi)艦(jian)(jian)隊(dui)群，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)近年來(lai)聚(ju)光一(yi)(yi)(yi)直在(zai)努力的(de)(de)方(fang)向。而在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)艦(jian)(jian)隊(dui)群當(dang)中(zhong)(zhong)其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)艘戰(zhan)(zhan)艦(jian)(jian)的(de)(de)名字重要(yao)嗎?答案是(shi)肯定(ding)的(de)(de)，所以從(cong)這(zhe)點(dian)上(shang)來(lai)講，我(wo)相(xiang)信吉(ji)(ji)天也(ye)(ye)能夠成(cheng)為(wei)聚(ju)光整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)艦(jian)(jian)隊(dui)群中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)艘優秀的(de)(de)戰(zhan)(zhan)艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程中，彭(peng)總(zong)也談了其本身工作(zuo)(zuo)內容的(de)(de)轉變(bian)以(yi)及感受(shou)。當記者(zhe)問及是(shi)(shi)否有壓力時，彭(peng)總(zong)表示，凡(fan)是(shi)(shi)對(dui)她有所了解的(de)(de)人都不會問這(zhe)個問題。彭(peng)總(zong)承擔(dan)過(guo)聚光(guang)上(shang)市過(guo)程中重要(yao)的(de)(de)職責，所以(yi)目(mu)前(qian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)可以(yi)說駕輕(qing)就(jiu)熟。雖然從經營管(guan)理(li)上(shang)來講對(dui)彭(peng)總(zong)是(shi)(shi)完全(quan)沒有壓力的(de)(de)，不過(guo)彭(peng)總(zong)表示，目(mu)前(qian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)量還是(shi)(shi)有所增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)因為工作(zuo)(zuo)方(fang)式以(yi)及管(guan)理(li)對(dui)象(xiang)的(de)(de)改變(bian)，以(yi)前(qian)在聚光(guang)面對(dui)的(de)(de)一般都是(shi)(shi)管(guan)理(li)層(ceng)，而(er)在吉天是(shi)(shi)需(xu)要(yao)面對(dui)每個員(yuan)工。例如如果給大區經理(li)或(huo)者(zhe)總(zong)監(jian)交(jiao)(jiao)代(dai)一些事(shi)情可能很簡單，幾句(ju)話就(jiu)可以(yi)了。但是(shi)(shi)想和員(yuan)工交(jiao)(jiao)流事(shi)情可能完全(quan)不一樣(yang)了，需(xu)要(yao)非常詳盡(jin)交(jiao)(jiao)流才行(xing)。

　　對于聚(ju)光(guang)(guang)，彭總有(you)著十分(fen)深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)情感(gan)(gan)，在聚(ju)光(guang)(guang)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)，其自身也(ye)在不(bu)斷(duan)學習提(ti)升。彭總也(ye)希望(wang)以(yi)(yi)后能夠和(he)吉天(tian)共同發(fa)展(zhan)，為聚(ju)光(guang)(guang)做出更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)我(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)剛(gang)加入聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不(bu)到(dao)(dao)100人，完全(quan)就是(shi)由年(nian)輕人撐起來(lai)的(de)(de)(de)(de)公司，每天(tian)接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)20幾(ji)歲的(de)(de)(de)(de)人。這就需要你不(bu)斷(duan)了解最(zui)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與處理事(shi)情的(de)(de)(de)(de)方式，這樣才(cai)能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)與員工溝(gou)通(tong)，時間長了他(ta)們也(ye)會影響(xiang)我(wo)(wo)，所以(yi)(yi)每到(dao)(dao)春節前我(wo)(wo)都會送上感(gan)(gan)謝(xie)，感(gan)(gan)謝(xie)他(ta)們讓我(wo)(wo)保(bao)持活(huo)力。我(wo)(wo)很(hen)喜歡(huan)嘗試新(xin)(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)覺得很(hen)有(you)意思(si)。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)覺得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法有(you)關系，我(wo)(wo)希望(wang)吉天(tian)在煥發(fa)青春的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，除了改變(bian)工作(zuo)方式，也(ye)希望(wang)在思(si)維上煥發(fa)青春，我(wo)(wo)覺得這對吉天(tian)來(lai)講是(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)+工作(zuo)模式創(chuang)新(xin)(xin)+意識創(chuang)新(xin)(xin)，重新(xin)(xin)打造(zao)一個全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)吉天(tian)!”

　　采訪最后彭總講到(dao)：“我(wo)在聚光(guang)(guang)9年學到(dao)了很多東西，我(wo)也有我(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成長，我(wo)還是(shi)蠻喜歡(huan)這家(jia)企業的(de)(de)(de)，因(yin)為是(shi)我(wo)們一起把聚光(guang)(guang)‘養’大(da)的(de)(de)(de)，就像自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)孩子(zi)。我(wo)也希望能夠(gou)通過我(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)努力，能夠(gou)給聚光(guang)(guang)和吉天(tian)帶來比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)貢獻!”