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   2011年(nian)(nian)8月份(fen)，聚(ju)光(guang)科技(ji)(杭州(zhou))股份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(以(yi)下(xia)(xia)簡稱“聚(ju)光(guang)科技(ji)”)宣布(bu)正式收購北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天儀(yi)(yi)器有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(以(yi)下(xia)(xia)簡稱“吉(ji)天”)，戰略布(bu)局實驗室儀(yi)(yi)器市場(chang)。經(jing)過三年(nian)(nian)的(de)(de)對賭期(qi)，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初聚(ju)光(guang)科技(ji)任(ren)命彭華為北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天儀(yi)(yi)器有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)，原北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天儀(yi)(yi)器有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)張巖(yan)任(ren)董(dong)事長(chang)，原董(dong)事長(chang)劉明鐘退休，標志著(zhu)聚(ju)光(guang)科技(ji)全面(mian)接手吉(ji)天的(de)(de)運營管(guan)理(li)。經(jing)過一年(nian)(nian)的(de)(de)發展，吉(ji)天有哪(na)些新變化?下(xia)(xia)一步(bu)將如何發展?近日，記者走(zou)進吉(ji)天，有幸采訪到(dao)了北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天儀(yi)(yi)器有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理(li)彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完(wan)成收購開始，雖然對賭協議(yi)期內聚(ju)光(guang)一(yi)般不會干(gan)涉原有領導的(de)管理，以避免對賭協議(yi)不能順利完(wan)成，但聚(ju)光(guang)還是(shi)在(zai)一(yi)些管理方面(mian)開始逐步介入，所以當(dang)時總經理已經是(shi)聚(ju)光(guang)委任的(de)張巖、現任吉天(tian)董(dong)事(shi)長。

　　對于(yu)彭(peng)華(hua)接任吉(ji)天(tian)總經理(li)，彭(peng)總在(zai)采訪中表示“2014年(nian)也是因(yin)為(wei)以前吉(ji)天(tian)的(de)一(yi)些股東年(nian)齡比較大了，有意在(zai)完成(cheng)對賭協議之(zhi)后卸任退休(xiu)，所以聚(ju)光(guang)就把我派過來了，這樣(yang)一(yi)來其(qi)(qi)實我覺得是好(hao)事，畢竟聚(ju)光(guang)自02年(nian)成(cheng)立，用了短短10年(nian)時間就上(shang)市成(cheng)功(gong)(gong)，聚(ju)光(guang)能經過短短的(de)幾年(nian)就發展到(dao)如此規(gui)模(mo)，一(yi)定是有其(qi)(qi)獨特的(de)經營之(zhi)道的(de)。我的(de)到(dao)來會(hui)將聚(ju)光(guang)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)經營理(li)念帶過來并融入到(dao)新(xin)的(de)吉(ji)天(tian)當(dang)中。”

　　當然對于吉(ji)天(tian)(tian)(tian)彭(peng)總也給予(yu)了極高的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)天(tian)(tian)(tian)也有(you)(you)其本身的(de)(de)(de)優點，例如在(zai)技術創(chuang)新方(fang)(fang)(fang)面吉(ji)天(tian)(tian)(tian)是引領了國(guo)內原子熒(ying)光(guang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)達(da)10年(nian)的(de)(de)(de)公司。另外在(zai)有(you)(you)機分(fen)析方(fang)(fang)(fang)面也十分(fen)不(bu)錯，例如流動注射的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，國(guo)際(ji)上(shang)有(you)(you)國(guo)內沒有(you)(you)，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)這(zhe)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)屬(shu)于國(guo)產(chan)(chan)(chan)首(shou)家;包(bao)括前處理的(de)(de)(de)溶劑萃取儀也都是處于國(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。所以在(zai)創(chuang)新方(fang)(fang)(fang)面，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)有(you)(you)著優秀的(de)(de)(de)傳統(tong)與深(shen)厚的(de)(de)(de)底蘊。另外吉(ji)天(tian)(tian)(tian)新研發的(de)(de)(de)固(gu)體(ti)(ti)進樣(yang)(yang)(yang)(yang)原子熒(ying)光(guang)光(guang)度計(ji)DCMA-200型 直接進樣(yang)(yang)(yang)(yang)汞鎘測定儀，不(bu)僅能固(gu)體(ti)(ti)進樣(yang)(yang)(yang)(yang)快(kuai)速(su)檢測鎘和汞，而且還可以測蔬(shu)菜等非(fei)固(gu)體(ti)(ti)樣(yang)(yang)(yang)(yang)本，2014年(nian)已(yi)形成了量產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)能力(li)，走進市(shi)場。包(bao)括后續(xu)我們也會繼續(xu)推出(chu)一些新品(pin)，這(zhe)是在(zai)承襲吉(ji)天(tian)(tian)(tian)以創(chuang)新為核心的(de)(de)(de)優良(liang)傳統(tong)，也是吉(ji)天(tian)(tian)(tian)在(zai)實驗室儀器行(xing)(xing)業(ye)(ye)有(you)(you)著其優勢(shi)的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。另外，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)員工(gong)都非(fei)常有(you)(you)責任(ren)心，十分(fen)熱愛這(zhe)家企業(ye)(ye)，這(zhe)是很多年(nian)輕的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)難得看到(dao)的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直(zhi)接進(jin)樣(yang)汞鎘測定儀

　　彭總表示(shi)自上任以來，最大的(de)兩件事情就是(shi)重新制定了(le)兩個(ge)(ge)標準(zhun)。一個(ge)(ge)是(shi)評(ping)價標準(zhun)，就是(shi)為每個(ge)(ge)崗位設立相(xiang)應的(de)評(ping)價標準(zhun)評(ping)定相(xiang)應的(de)技術(shu)等級，當然(ran)都是(shi)基(ji)于(yu)聚光原(yuan)有制度而來，是(shi)用這(zhe)種比較現代模式來進一步激發員工的(de)積極性，可以說這(zhe)一舉措給吉天帶來的(de)變化還是(shi)很大的(de)。

　　聚光(guang)這么多年(nian)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)一(yi)(yi)直是比較(jiao)高的(de)(de)(de)，彭總(zong)表(biao)示(shi)實際上其過(guo)(guo)來吉天(tian)(tian)(tian)就是要把聚光(guang)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)東(dong)西帶過(guo)(guo)來并融入(ru)到(dao)吉天(tian)(tian)(tian)當中去(qu)。所以今年(nian)吉天(tian)(tian)(tian)另外一(yi)(yi)個最大的(de)(de)(de)改變就是管(guan)理(li)模式上的(de)(de)(de)變化(hua)，例如向(xiang)心力(li)比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)般都(dou)是靠責(ze)任心來保持員工的(de)(de)(de)熱情(qing)，往(wang)往(wang)疏(shu)忽在管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)上的(de)(de)(de)建設(she)，吉天(tian)(tian)(tian)正是如此(ci)。所以剛(gang)來吉天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)時候發現吉天(tian)(tian)(tian)在管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)方面十分欠(qian)缺(que)，日(ri)常工作(zuo)大都(dou)靠員工自主性來完(wan)成，沒(mei)(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度(du)(du)(du)，沒(mei)(mei)有將獎懲制(zhi)度(du)(du)(du)貫穿在日(ri)常工作(zuo)當中。但對現如今的(de)(de)(de)年(nian)輕人來講(jiang)，沒(mei)(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)獎懲會缺(que)乏動力(li)。所以彭總(zong)表(biao)示(shi)剛(gang)來的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個季度(du)(du)(du)，就先把獎懲制(zhi)度(du)(du)(du)進一(yi)(yi)步完(wan)善。除此(ci)之外，彭總(zong)表(biao)示(shi)還會陸續(xu)將其他在聚光(guang)已經(jing)很成熟(shu)的(de)(de)(de)東(dong)西帶過(guo)(guo)來并融入(ru)到(dao)吉天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)日(ri)常運(yun)營(ying)當中去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于(yu)是否會取締吉天(tian)(tian)(tian)這一品牌，彭總表示很(hen)多人(ren)問及(ji)這個(ge)(ge)問題，但聚光(guang)不會這么做。“因(yin)為(wei)聚光(guang)與吉天(tian)(tian)(tian)其實文化差異(yi)是很(hen)大(da)的(de)，對(dui)于(yu)一個(ge)(ge)收購的(de)公(gong)(gong)司(si)來講一般(ban)核心文化都有(you)(you)著一定的(de)差異(yi)，我們要承認被收購公(gong)(gong)司(si)的(de)草莓视频iOS，因(yin)為(wei)一個(ge)(ge)企業的(de)文化都是歷(li)經(jing)風雨后成型的(de)，而吉天(tian)(tian)(tian)與聚光(guang)在公(gong)(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)平均年齡以及(ji)背景上都有(you)(you)很(hen)大(da)的(de)差異(yi)，所以我只會要求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)吉天(tian)(tian)(tian)有(you)(you)歸(gui)屬感，當然現在吉天(tian)(tian)(tian)屬于(yu)聚光(guang)集團的(de)一部分，也可以說歸(gui)屬吉天(tian)(tian)(tian)就(jiu)是歸(gui)屬聚光(guang)。”

　　“而我(wo)對現(xian)在吉天的(de)(de)(de)員工就經常講，要(yao)做一個(ge)新(xin)(xin)吉天，有變化的(de)(de)(de)吉天，在我(wo)們自己的(de)(de)(de)基礎上改變我(wo)們自己。例如在辦(ban)公(gong)環境上，以(yi)前我(wo)們都(dou)是比較深的(de)(de)(de)顏(yan)色，現(xian)在我(wo)們也新(xin)(xin)裝修并(bing)重建了展廳，引入(ru)了一些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)元(yuan)素。我(wo)希望吉天能夠(gou)煥(huan)發新(xin)(xin)春，希望未來(lai)的(de)(de)(de)吉天是平均年齡要(yao)年輕10-15歲的(de)(de)(de)吉天。”

　　彭總在采訪中指出(chu)創(chuang)新是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業生命力的(de)(de)(de)(de)具體體現(xian)(xian)，目前吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)核心理念(nian)就是(shi)創(chuang)新，不(bu)僅僅是(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新。以(yi)前吉天(tian)說的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，但(dan)是(shi)在很(hen)多的(de)(de)(de)(de)管理理念(nian)上也需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步創(chuang)新。自從接(jie)手吉天(tian)管理之后(hou)彭總認為(wei)應(ying)(ying)該在管理以(yi)及(ji)管理模式上，包括做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式也應(ying)(ying)作出(chu)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)改變(bian)，也是(shi)為(wei)了(le)響應(ying)(ying)這個(ge)(ge)時(shi)代。“例如剛來兩個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我(wo)接(jie)到行(xing)政部、現(xian)(xian)在我(wo)們(men)(men)(men)叫(jiao)綜合管理部有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)單(dan)子(zi)需(xu)要(yao)我(wo)簽字，當時(shi)我(wo)很(hen)驚訝(ya)，因為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)(yi)直是(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)‘老(lao)黃頁(ye)’。這種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)，它已經不(bu)適應(ying)(ying)當今(jin)社(she)會人群的(de)(de)(de)(de)發展。當今(jin)社(she)會消(xiao)費能力強(qiang)、決策性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)主力人群應(ying)(ying)當是(shi)25-45歲之間，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)(fang)式也應(ying)(ying)順(shun)應(ying)(ying)現(xian)(xian)有(you)人群的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所以(yi)吉天(tian)現(xian)(xian)在需(xu)要(yao)在產品創(chuang)新以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)創(chuang)新，才(cai)能更進(jin)一(yi)(yi)步適應(ying)(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)發展，適應(ying)(ying)我(wo)們(men)(men)(men)新的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式和習慣(guan)。我(wo)認為(wei)這是(shi)我(wo)來吉天(tian)以(yi)后(hou)首(shou)先要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。”

　　另外隨著吉天(tian)老一(yi)代領導層的(de)退(tui)休空(kong)缺出許多(duo)崗位，彭(peng)總認為這些(xie)崗位都需(xu)要年(nian)(nian)青一(yi)代來接替。“我(wo)認為吉天(tian)原有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)當(dang)中也是藏龍臥虎的(de)，也有(you)很多(duo)年(nian)(nian)輕的(de)人才(cai)。像很多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)(zi)(zi)畢業以后就(jiu)進入吉天(tian)至(zhi)今(jin)已經三四(si)年(nian)(nian)更長(chang)一(yi)些(xie)甚(shen)至(zhi)七八(ba)年(nian)(nian)了(le)，在(zai)(zai)這些(xie)時間段內(nei)，積累(lei)了(le)豐富的(de)經驗。只是以前(qian)沒(mei)有(you)更多(duo)的(de)機會(hui)(hui)表現(xian)自(zi)(zi)(zi)己，所以之前(qian)更多(duo)注重的(de)是其執行力(li)而不是開創性。而我(wo)現(xian)在(zai)(zai)要做的(de)就(jiu)是將其個性、想法(fa)挖掘并張揚出來就(jiu)可以了(le)，所以我(wo)現(xian)在(zai)(zai)特別鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)提(ti)(ti)自(zi)(zi)(zi)己的(de)想法(fa)，如果(guo)好的(de)對公(gong)司有(you)利的(de)那么我(wo)就(jiu)會(hui)(hui)去采納，當(dang)然(ran)也會(hui)(hui)給予(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)獎(jiang)勵。我(wo)特別提(ti)(ti)倡(chang)多(duo)勞多(duo)得(de)，因為這樣才(cai)能(neng)增強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性，增強整個企業的(de)生命力(li)。所以我(wo)并不認為新(xin)老更替有(you)多(duo)么難，畢竟吉天(tian)原有(you)團隊(dui)已打下了(le)堅實的(de)基礎。”

　　另外在(zai)吉天(tian)改(gai)進(jin)過程中，彭總邀請了不(bu)少(shao)聚光方面(mian)的同事(shi)為吉天(tian)工作的改(gai)進(jin)出謀劃策，例如(ru)在(zai)供應(ying)鏈生產的一些細(xi)節等方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成(cheng)為聚光的(de)(de)下屬品牌(pai)，聚光帶來的(de)(de)影(ying)響(xiang)可以說讓吉(ji)天開始了新一階段的(de)(de)發展。聚光的(de)(de)子公(gong)司都(dou)是相(xiang)對獨立的(de)(de)，因為每個子公(gong)司都(dou)要(yao)完成(cheng)自己的(de)(de)指標，總公(gong)司有責任來幫助其(qi)提升能力。

　　彭總(zong)指(zhi)出(chu)吉(ji)天與(yu)聚(ju)光(guang)(guang)之間目前更多(duo)的(de)(de)是溝通交(jiao)流會議，某些(xie)問題(ti)需要如何(he)去(qu)解決，吉(ji)天會借(jie)助(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)已有(you)(you)的(de)(de)力量(liang)，例如體現在供應鏈方面，借(jie)助(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)已經(jing)規模生產的(de)(de)流程經(jing)驗(yan)，在營銷管理方面，彭總(zong)則借(jie)助(zhu)其(qi)原有(you)(you)成功經(jing)驗(yan)。再有(you)(you)就是對一些(xie)專題(ti)的(de)(de)討論(lun)，以及對工作方式轉變(bian)的(de)(de)討論(lun)，在這一過程中某些(xie)吉(ji)天的(de)(de)員工也會被安排到杭(hang)州聚(ju)光(guang)(guang)總(zong)部進(jin)行針對性的(de)(de)培訓。再例如目前吉(ji)天的(de)(de)人力資源項目是借(jie)助(zhu)了杭(hang)州聚(ju)光(guang)(guang)一些(xie)有(you)(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)同(tong)事過來進(jin)行指(zhi)導(dao)。目前聚(ju)光(guang)(guang)扮(ban)演的(de)(de)角色(se)更像是咨詢公司一樣的(de)(de)職能(neng)，推動吉(ji)天向前發展的(de)(de)腳步。

　　關于收購以后(hou)(hou)吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)定(ding)位，彭總(zong)也表達了自(zi)己的(de)(de)(de)看(kan)法：“吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)會一(yi)直(zhi)保(bao)留(liu)，因為(wei)在(zai)(zai)實驗室(shi)儀器(qi)領域(yu)相較(jiao)聚(ju)光(guang)(guang)，吉(ji)(ji)(ji)天在(zai)(zai)國內(nei)外已經有(you)了很(hen)大的(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)(ming)(ming)度。其(qi)實我認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)要看(kan)收購企業(ye)(ye)與被收購企業(ye)(ye)在(zai)(zai)所(suo)處領域(yu)其(qi)品牌(pai)(pai)知(zhi)名(ming)(ming)(ming)度，例如(ru)西(xi)門子(zi)收購一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)之后(hou)(hou)很(hen)有(you)可(ke)能在(zai)(zai)很(hen)短時間(jian)內(nei)就(jiu)會代替這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)(pai)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)丹納赫就(jiu)不(bu)會，這(zhe)也跟其(qi)發展戰(zhan)(zhan)略有(you)關系(xi)。而聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)目標不(bu)是(shi)(shi)(shi)打(da)造航母而是(shi)(shi)(shi)艦(jian)(jian)(jian)隊(dui)群，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)近年來聚(ju)光(guang)(guang)一(yi)直(zhi)在(zai)(zai)努力的(de)(de)(de)方向。而在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)艦(jian)(jian)(jian)隊(dui)群當中其(qi)中一(yi)艘戰(zhan)(zhan)艦(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)名(ming)(ming)(ming)字(zi)重要嗎(ma)?答案是(shi)(shi)(shi)肯定(ding)的(de)(de)(de)，所(suo)以從這(zhe)點上來講，我相信吉(ji)(ji)(ji)天也能夠成為(wei)聚(ju)光(guang)(guang)整個(ge)(ge)艦(jian)(jian)(jian)隊(dui)群中一(yi)艘優秀的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)艦(jian)(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程(cheng)中，彭(peng)總(zong)也談了(le)其(qi)本身工(gong)作(zuo)內容的(de)(de)轉變(bian)(bian)以及感受。當(dang)記者(zhe)問(wen)及是(shi)否有(you)壓(ya)力時，彭(peng)總(zong)表示，凡是(shi)對(dui)(dui)她有(you)所(suo)了(le)解的(de)(de)人都(dou)不(bu)會問(wen)這(zhe)個問(wen)題。彭(peng)總(zong)承擔過(guo)聚光上市(shi)過(guo)程(cheng)中重要的(de)(de)職責，所(suo)以目(mu)前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)可(ke)以說駕(jia)輕就(jiu)熟(shu)。雖(sui)然(ran)從經營管(guan)理上來講對(dui)(dui)彭(peng)總(zong)是(shi)完全(quan)沒有(you)壓(ya)力的(de)(de)，不(bu)過(guo)彭(peng)總(zong)表示，目(mu)前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)還是(shi)有(you)所(suo)增加(jia)的(de)(de)，主要是(shi)因為工(gong)作(zuo)方式以及管(guan)理對(dui)(dui)象的(de)(de)改變(bian)(bian)，以前(qian)在(zai)(zai)聚光面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)一(yi)般都(dou)是(shi)管(guan)理層，而在(zai)(zai)吉天是(shi)需(xu)要面(mian)對(dui)(dui)每個員工(gong)。例(li)如如果給大區經理或者(zhe)總(zong)監(jian)交(jiao)代(dai)一(yi)些事(shi)情可(ke)能很簡單，幾句話就(jiu)可(ke)以了(le)。但是(shi)想(xiang)和員工(gong)交(jiao)流事(shi)情可(ke)能完全(quan)不(bu)一(yi)樣了(le)，需(xu)要非常(chang)詳盡交(jiao)流才行。

　　對于聚光，彭(peng)總(zong)有(you)著十(shi)分(fen)深厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)，在(zai)聚光發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)，其(qi)自身也在(zai)不(bu)斷學習提升。彭(peng)總(zong)也希望以后能夠和吉天(tian)共同發(fa)(fa)展(zhan)，為聚光做出(chu)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。“今年是(shi)我(wo)(wo)(wo)在(zai)聚光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第九年，我(wo)(wo)(wo)剛(gang)加入聚光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不(bu)到100人(ren)(ren)(ren)，完全就是(shi)由年輕人(ren)(ren)(ren)撐起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，每(mei)天(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)20幾歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)就需要你不(bu)斷了解最新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法與處理事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與員工溝通(tong)，時間長了他(ta)們(men)也會影響(xiang)我(wo)(wo)(wo)，所(suo)(suo)以每(mei)到春(chun)節前我(wo)(wo)(wo)都會送(song)上感(gan)謝，感(gan)謝他(ta)們(men)讓我(wo)(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)喜歡嘗試新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事物，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)很(hen)(hen)有(you)意(yi)思(si)。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)也跟人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法有(you)關系，我(wo)(wo)(wo)希望吉天(tian)在(zai)煥發(fa)(fa)青(qing)春(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，除了改變工作(zuo)方式，也希望在(zai)思(si)維上煥發(fa)(fa)青(qing)春(chun)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)這(zhe)對吉天(tian)來(lai)講是(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)新+工作(zuo)模式創(chuang)新+意(yi)識創(chuang)新，重新打(da)造一個全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吉天(tian)!”

　　采訪最后(hou)彭總講(jiang)到(dao)：“我(wo)(wo)在聚光(guang)9年(nian)學到(dao)了很(hen)多東西，我(wo)(wo)也(ye)有我(wo)(wo)自(zi)己(ji)的(de)成長，我(wo)(wo)還是(shi)蠻(man)喜歡這家企業的(de)，因(yin)為是(shi)我(wo)(wo)們一起把聚光(guang)‘養’大的(de)，就像(xiang)自(zi)己(ji)的(de)孩(hai)子。我(wo)(wo)也(ye)希望能(neng)夠通過我(wo)(wo)自(zi)己(ji)的(de)努力，能(neng)夠給聚光(guang)和吉(ji)天帶來比較大的(de)貢獻!”